特朗普為何要“搶”富士康？

特朗普為何要“搶”富士康？

文：江湖西子

據(jù)最近的有透露，另一個商界大佬富士康的郭臺銘似乎也要“跑”了。

“富士康母公司鴻海集團(tuán)發(fā)布公告，正在評估美國地區(qū)潛在的投資機會，借此擴增當(dāng)?shù)貭I運業(yè)務(wù)。”當(dāng)然富士康不是“畏罪潛逃”，而是新任美國總統(tǒng)川普大叔的邀請——其實就算是川普不邀請，老郭也是要有所考慮的。他的主要合作對象蘋果要撒出中國回到美國去，川普又許諾給在美國為美國創(chuàng)造就業(yè)機會的企業(yè)巨大的優(yōu)惠政策，作為精明高人的郭臺銘會不動心么？

但對此，就目前的情形來看來，中國人的反映似乎很是有些冷淡。

想起不前久，大富商李嘉誠撒資大陸揮師海外，中國人“群情激憤”“眾志成城”地高呼“別讓李嘉誠了”。如果說李嘉誠還曾經(jīng)在大家心中是個“愛國商人”的形象（也許現(xiàn)在又被不少人視為“愛國賊”了），那么郭臺銘則似乎一直都是個殘酷剝削“無產(chǎn)階級”的“資本家”。可以說他在大陸的商業(yè)帝國富士康一直都是負(fù)面新聞不斷，尤其是曾經(jīng)出現(xiàn)過工人自殺的十好幾“連跳”的惡性事件，至于工人罷工的事，便更是家常便飯，小菜一碟。

無疑，F(xiàn)OXCONN——富士康早就貼上了“血汗工廠”的標(biāo)簽，它不只是只“狐貍”還是“狼”。如果說人們對李嘉誠是象抓賊般地高喊“別讓他跑了”，那么現(xiàn)在則可能會對郭臺銘要說：走好，不送！

然而，如果富士康真的“跑”了呢？也許我們還真得冷靜想一想。

據(jù)相關(guān)媒體報導(dǎo)，2015年，富士康母公司鴻海集團(tuán)總收入約4.5萬億新臺幣，按當(dāng)前匯率≈9700億人民幣，這相當(dāng)于華為、騰迅、阿里、百度四家中國企業(yè)巨頭之和的兩倍（2015年華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億。四家營業(yè)收入總和是4870億元）。

完全可以想象，如果富士康走了，首先地方政府便會少去一大塊稅收收入。也許咱們的政府現(xiàn)在都有錢，賣地賣項目的錢有的是，不在乎人家富士康這點鈔票。然而有一點卻是不能不考慮：這就是富士康為中國市場提供了近百萬個就業(yè)崗位。如果它真的撒離，則意味著著將會有近百萬個就業(yè)者重新進(jìn)入勞動力市場尋找新的工作，這對本來就壓力山大的中國就業(yè)形勢無疑是雪上加霜。在我們這種社會福利機制很不完善的情況下，大量人口的失業(yè)無疑會對社會的穩(wěn)定造成更大的沖擊。

以上的就業(yè)也好，財稅收放也好，也許還不過是較為直接也或者也會是短暫的影響，而筆都認(rèn)為富士康的最重要之處還在于它可能對中國的實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展尤其是制造業(yè)所帶來的深遠(yuǎn)影響。

很久以來，大多中國人對富士康的認(rèn)識都局限于低端“血汗工廠”，完全靠“剝削”工人的血汗錢，沒有什么技術(shù)含量，其實事實遠(yuǎn)非如此。

首選來看看它的企業(yè)管理。

很早以前，西方工業(yè)流水線生產(chǎn)的鼻祖亨利福特便認(rèn)為人類不可能管理一個員工規(guī)模達(dá)一百萬的企業(yè)。如果能管理的話，除非它改變管理方式，不再是企業(yè)管理，而是社會政府化管理——這么大的一個組織群體，完全可以自成一個“小國家”了。

而富士康打破了這一“魔咒”，早在五前年，企業(yè)員工便達(dá)一百萬，成為人類歷史上首個達(dá)此規(guī)模的企業(yè)，至今也是唯一。

而作為企業(yè)，規(guī)模龐大的富士康卻沒有一般大企業(yè)常見的那種庸腫、官僚、僵化，甚至腐化的毛病，而是始終保持著它的快速高效、生機與活力。有位日本本土制造業(yè)人士如此評價富士康：“快速、廉價、質(zhì)優(yōu)，如此完美的代工企業(yè)絕無僅有。照這樣下去，它會發(fā)展到什么程度？想到這一點就感到可怕”。

第二是它的制造能力

作為制造業(yè)的“龐然大物”，富士康的制造技術(shù)與制造能力相當(dāng)驚人。全球有40%的消費電子產(chǎn)品都是出自富士康之手。就連制造業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)的日本也不得不向其學(xué)習(xí)。一些日本本土的高級技術(shù)精英也把能進(jìn)富士康作為自己的職業(yè)理想，因為只有富士康的平臺才能讓他們的才華得到充分發(fā)揮與展示。

第三是富士康所擁有的高科技，尤其是專利技術(shù)

我知道，在中國的專利技術(shù)方面，中國人一直都是以華為為榮。而要和富士康比起來，這方面華為可能還得相隔幾條街。富士康擁有自己專門的知識產(chǎn)權(quán)部門，也許隊伍沒有象華為聽說的那么龐大，所投入資金也沒那么多，更沒有政府大力支持，而是完全憑著自身之力，但它所取得的專利技術(shù)無論數(shù)量上還是應(yīng)用轉(zhuǎn)化方面卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過華為。早在2011年，富士康總部的鴻海集團(tuán)獲美國專利量居全球第九，而華為直到2014年才首次進(jìn)入50強。在美國麻省理工學(xué)院的全球年度專利排行榜中，是全球前二十名中唯一上榜的華人企業(yè)

就連谷歌這樣的頂級企業(yè)也不得不向富士康購買大量專利，如通信技術(shù)、顯示器、可穿戴設(shè)備的專利。如果不買這些專利，谷歌就沒法切入硬件領(lǐng)域。

第四，上下通吃的“平臺” 打造

在筆者看來才是富士康最本質(zhì)最核心的東西。中國人一直都以為富士康只不過是做一些簡單的代加工而已，據(jù)說在他的流水線上工作的工人幾乎不需要什么太多的知識技術(shù)，就是中學(xué)生再加幾天培訓(xùn)即可。

也許吧。但這絕不是全部的富士康。郭臺銘的夢想絕不是機械單調(diào)的低端的“組裝拼接”，而是高技術(shù)高科技高智慧的“組裝拼接”。

富士康——英文名FOXCONN，是狐貍和連接器的拼接詞。據(jù)說這兩個詞是郭臺銘最喜歡的東西，也蘊含了他的企業(yè)理想與目標(biāo)。郭臺銘說：“富士康一直在制造技術(shù)上創(chuàng)新。我們認(rèn)為將來網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計，將來尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商業(yè)模式，我們在搭建一個平臺，可以幫非常多的中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者，今天怎么使用網(wǎng)絡(luò)、怎么使用電腦，還可以給他全套的軟件，他在賣他的商品的時候，甚至都不需要自己的IT部門。我們可以幫他整個的解決。他只要把他的創(chuàng)意放上去，就可以很快的銷售。這些我們都已經(jīng)在做。”

我們只知道馬云的阿里所做的是一個平臺，卻不知富士康實際也是在做一個平臺，而且是更龐大、更重要、更堅實、更有前景的平臺。

到目前為止，世界上也許還沒有哪一個企業(yè)能象富士康這樣做出如此龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，從世界各大頂級品牌，到無數(shù)中小企業(yè)都無不在它的鏈條之上。

而富士康的“拼接”工作似乎還只是剛剛開始。最近兩年來，它以前所未的有力度投入大量人力物力財力與國內(nèi)外眾多大佬展開合作。根據(jù)筆者所已查閱到的相關(guān)信息便有：

2015年3月，郭臺銘、馬化騰和鄭州和諧汽車共同簽署“互聯(lián)網(wǎng)+智能電動車平臺”協(xié)議。之前，富士康和騰訊已共同投資創(chuàng)建電動車公司FutureMobility。

與清華大學(xué)合作，布局下一世代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用（工程師兩千名）和納米技術(shù)。

和中國最大電信數(shù)據(jù)公司世紀(jì)互聯(lián)戰(zhàn)略合作，郭臺銘稱富士康將實現(xiàn)MachinetoMachine(機器對機器)的制造公司和大數(shù)據(jù)公司。

聯(lián)合北汽集團(tuán)打造智能環(huán)保租車品牌綠狗租車（GreenGo）。

砸38億美元收購日本電子巨頭夏普，注資、整合、重組。

砸3.5億美元從微軟手中收購諾基亞功能手機業(yè)務(wù)。

投資專注眼球追蹤技術(shù)的日本初創(chuàng)公司FOVE并將參與其VR設(shè)備的制造。

砸1.7億美元投資歐洲領(lǐng)銜的IT軟件和硬件整合服務(wù)商S&T，接下來可能全資收購。

以上不過是筆者所能了解的一小部份。然而僅憑這些，我們便完全看出作為一家企業(yè)的富士康究竟是“低端”還是“高端”，是“家庭作坊”還是高度現(xiàn)代化、組織化的經(jīng)濟實體。

筆者很是疑惑：一個如此有份量與能量的企業(yè)，為何一直被中國人視為有如“地下黑工廠”一類？也許是中國人不能認(rèn)識到它的價值，還是在中國這種社會經(jīng)濟環(huán)境下，富士康的價值與能量的確沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮？不得而知。

然而美國人川普卻似乎是看到了富士康的價值。川普所發(fā)布的一系列新政，以吸引世界各地的資本與企業(yè)回流到美國本土，雖說這并不是特別為了富士康，然而他卻是把富士康當(dāng)作重點對象的。而若是富士康沒有重大價值，精明如此的川普會在乎連中國都不太在乎甚至是不歡迎的東西么？我想以利益以上的川普，絕對不會為了“政治正確”，而象我們中國人一樣僅僅是本著“凡是敵人歡迎的我們便反對，反對的便歡迎”而對富士康拋橄欖枝了。

而對川普“挖墻角”搶富士康之舉，我們中國人卻似乎顯得很是平靜與冷淡。想想不久前當(dāng)奧巴馬“搶”中國南海的時候，中國人是何等的“群情激憤”，尤其是眾多愛國青年們更是抗議示威，甚至還有一些知名的“權(quán)威人士”誓言不惜以中國十億人之性命也要保護(hù)南海。

但對于富士康“被搶”，我們卻是似乎不屑一顧。

然而，人家美國人其實也許并不真的想搶南海，而卻是真的要“搶”富士康了。

由此可見，在中國人與美國人眼中，富士康與南海，其價值認(rèn)知是全然的不同。

而再又回想到已經(jīng)“跑了”的李嘉誠。我們不過是因為在他身上投注了太多一廂情意的“愛國”夢想與熱情，而實際上他是無論如何遲早都是要“跑”的。因為他在大陸的投資主要不過是玩資本運作，玩“泡沫游戲”。而泡沫不可能會一直大下去，總有一天要破裂，所以他不能不在破裂之前逃離。而對泡沫隨時破的危險，你不可能讓一個純粹的商人來舍身愛國。

而富士康卻是完全的不同。它是實體經(jīng)濟的一棵大樹，正是枝繁葉茂之際，并且有漲上天的可能（而李嘉誠的房子卻是萬不可能漲上天的）。這棵大樹雖說可能會搶奪些別的植物的陽光、水份與養(yǎng)料，但它可以讓無數(shù)的鳥兒在其上筑巢繁衍，成為它們的樂園；也可以成為一把大雨傘，讓人們避風(fēng)擋雨或是享受陰涼。